四.分工协作实现二次腾飞

　　如果说青鸟工程造就了北大青鸟创业的成功,新世纪的青鸟也吹响了进军广电网的 号角.与当年不同的是,北大青鸟已不再是独自前行,它将带领由青鸟天桥,华光科技,青 鸟一定组成的联合舰队,协同作战,驶入更加广阔的广电网的世界.
　　青鸟天桥,华光科技,青鸟环宇三个不同的企业,在由北大青鸟控股之后将不会各自 为政.而是以广电网为核心,形成明确的分工合作关系.具体地说,青鸟天桥将以网络软件产品和系统集成为主,华光科技将作为广电网的投资主体和广电网设备的开发,生产基地,青鸟环宇主要负责网络安全产品的开发.三者之间分工明确,不会产生内部竞争,同时三公司也将能力合作,相互促进.
　　以青鸟环宇为例,该公司主要从事嵌入式软件系统的研究与开发,即以专用芯片为基础,以软件为核心,以计算机硬件和通信技术为载体,是将软件设计和硬件设计有机结合 的产品.嵌入式系统是集软件技术,微电子技术,计算机技术,网络技术和通信技术为一体的综合成果.它适用于各种光机电一体化产品.如网络设备,程控交换机和智能家电等的 应用系统.
　　因此,青鸟天桥的嵌入系统必然会带动青鸟天桥的软件开发和系统集成业务,同时也会对华光科技的程控交换机及广电网设备生产提供帮助.另外从收益上看,据专业人士预测,青鸟环宇具有很高的成长性,而持有该公司10.74%股份的青鸟天桥在不远的将来也必须会从中获益.
　　作为三家上市公司的控股公司,今年北大青鸟将主要在三方面发挥作用:
　　第一.作为技术产品的研发基地,北大青鸟将背靠北京大学,加大新产品的研制和开 发力度,有关产品的研发,中试和技术储备都由北大青鸟完成,然后,北大青鸟把已经开发成熟的科研成果和技术输送到相应的上市公司中.;
　　第二,是资本运营的纽带.作为控股公司,北大青鸟将站在更高的层面,把集团控股的上市公司和未上市公司有机地联系在一起,统一规划,统一协调,避免各公司之间的无序 竞争和重复劳动.同时,北大青鸟还将在市场拓展方面对上市公司予以帮助;
　　第三,作为管理中心,北大青鸟将负责向上市公司输送管理人员,全方位整合企业发 展规划.
　　信托北京大学信息与工程科学部,北大青鸟拥有得天独厚的科研优势.今年3月份,由北大青鸟创始人杨芙清院士率领50多名师生,历时两年多研制出来我国第一颗具有自主 知识产权的微电子芯片,就连英特尔公司也对这一成果表示关注.
　　不仅如此,经过多年发展,北大青鸟已拥有一支过硬的科研队伍.在公司的主要部门 中,硕士以上学历的占30%,本科以上学历的达93%,汇集了软件设计,网络规划与实施,计 算机硬件等方面的专业人才.他们理论基础扎实,参加过国家级重点科技攻关项目,被誉 为"软件开发国家队".
　　强大的技术优势,经验丰富的人才队伍,是北大青鸟进军广电网,实现二次腾飞的重 要前提.而多年积累的科研成果,则为北大青鸟迅速占领广电网市场,提供了直接的保障.例如,北大青鸟多年来从事数字传输电视的研究,已经形成了多媒体计算和通信的整套技术支持体系.包括MPEG-2编码传输系统,MPEG-2网络传输系统和视频点播系统.这些系统 都是北大青鸟自主开发的成果,具有很高的稳定性,已直接用于广电网.
　　北大青鸟之所以能够在强手如林的科技领域保持自己的优势,关键在于公司一贯坚 持科研上的自主创新.北大青鸟集团总裁许振东认为,国内的科技企业必须走国际化的道路,但是只有在有自主知识产权能力的基础上,与国外公司的合作才可能是互惠互利的. 尽管北大青鸟与国际知名的英特尔和朗讯公司有联合实验室,但北大青鸟始终坚持开发 自己的核心技术.正是这种矢志不渝的执着,使今天的青鸟在获得了令人羡慕的成功之后,没有止步不前,仍要向更高的目标迈进.
　　在管理上,北大青鸟对所控股的企业,不会采取单一的,固定的管理模式.相反,公司 会根据控股企业的产品特点,地域特点设计不同的管理方式.而最根本的一点,管理模式 要服务于市场,服务于产品开发,服务于企业的发展.北大青鸟管理层表示,要不断学习先进的管理经验,使公司的管理适应北大青鸟高速发展的需要.
　　"蓬山此去无多路,青鸟殷勤为探看."
　　在风云变换的信息时代,追求成功的路同样是充满艰辛的.北大青鸟正是秉承了不畏艰险,勇于探索的"青鸟"精神,才迎来了今天的辉煌.如今北大青鸟的羽翼更加丰满,携资本和科技的双重优势,率领青鸟天桥,华光科技,青鸟环宇等企业,向着更高的目标---广 电网的广阔市场迈进!
　　　　　　　　　　　　　　　　　　摘自2000.6.23《上海证券报》